Intelligent Leadership Executive Coaching

Sommige leiderschapsvragen kunnen in een aantal gerichte gesprekken worden onderzocht. Andere vragen zijn gebaat bij een systematischer perspectief waarin persoonlijke reflectie, leiderschapsassessments, het perspectief van stakeholders en de eisen van de rol samenkomen.

Intelligent Leadership® Executive Coaching is een gestructureerd individueel traject van zes maanden voor bestuurders, executives en andere senior leiders bij wie de ontwikkelvraag om dit bredere perspectief vraagt. Het traject biedt een zorgvuldige manier om te onderzoeken wie u bent achter de rol, hoe anderen uw leiderschap ervaren en wat de organisatiecontext van u vraagt.

Als Intelligent Leadership Master Certified Coach werk ik met de Intelligent Leadership-methodologie en de bijbehorende assessments van John Mattone Global. Zij vormen een basis voor onderzoek en gesprek, geen formule die bepaalt wie u bent als leider.

Bij The Hubler @ John Mattone Global sluiten wij met onze executive coaching aan bij uw huidige situatie als leider. Wij helpen u om zowel uw innerlijke kracht te verdiepen als uw praktische vaardigheden te versterken. Wanneer u investeert in uw innerlijke kern—uw waarden, karakter en emotionele volwassenheid—vergroot u uw vermogen om met overtuiging te leiden, onder druk weloverwogen beslissingen te nemen en vertrouwen en loyaliteit binnen uw team te bevorderen. Met onze op maat gemaakte Intelligent Leadership coaching leert u uitdagingen met vertrouwen aan te gaan, complexe situaties beheerst te doorstaan en duurzame resultaten te bereiken die uw organisatie verder brengen.

Een assessment levert informatie op om mee te denken. Het is geen oordeel over wie iemand als leider is.

Een uitkomst kan een patroon zichtbaar maken, maar de betekenis daarvan hangt af van de context waarin het patroon optreedt: de verantwoordelijkheden van de rol, de betrokken mensen, de cultuur van de organisatie en het vraagstuk waarmee de leider te maken heeft.

Daarom worden de uitkomsten altijd beschouwd naast uw eigen ervaring en de perspectieven van anderen. Samen bepalen we een beperkt aantal ontwikkelprioriteiten en vertalen we deze naar bewust handelen in concrete leiderschapssituaties.

Intelligent Leadership maakt onderscheid tussen twee met elkaar verbonden dimensies: de inner core en de outer core.

De inner core betreft de basis van waaruit u leidinggeeft: karakter, waarden, zelfbeeld, denkpatronen en emotionele reacties.

De outer core gaat over de vaardigheden, gedragingen en beslissingen waardoor anderen uw leiderschap in de praktijk ervaren.

De waarde ligt in het onderzoeken van de wisselwerking tussen beide. Een leider kan goed begrijpen wat een situatie vraagt, terwijl aannames, gewoonten of vragen rond identiteit beïnvloeden wat er daadwerkelijk gebeurt. Omgekeerd kan een sterke persoonlijke overtuiging haar doel missen wanneer deze niet effectief wordt vertaald naar communicatie, beslissingen en relaties.

Intelligent Leadership Executive Coaching kan in het bijzonder passend zijn wanneer u:

• een nieuwe of aanzienlijk zwaardere rol op u neemt;
• leidinggeeft aan strategie-uitvoering of organisatieverandering;
• meer inzicht wilt krijgen in uw leiderschapsimpact en terugkerende patronen;
• werkt binnen een complex veld van stakeholders of culturele perspectieven;
• uw executive presence, invloed of besluitvorming wilt versterken;
• behoefte heeft aan een afgebakend proces waarin de ontwikkeling over langere tijd kan worden onderzocht.

Het traject is bedoeld voor leiders die bereid zijn eerlijk te reflecteren, het perspectief van anderen toe te laten en nieuwe manieren van handelen in de praktijk te beproeven.

Het proces volgt vier fasen: Awareness, Analysis, Action en Achievement.

Awareness

We beginnen bij uw leiderschapscontext, de vraagstukken die uw aandacht vragen en de reden waarom ontwikkeling juist nu relevant is. We verhelderen de doelen van het traject en maken afspraken over de werkwijze en vertrouwelijkheid.

De Mattone Leadership Enneagram Inventory (MLEI)® geeft inzicht in patronen binnen de inner core. De Strategic-Tactical Leadership Index-360 (STLI-360)® brengt in kaart hoe anderen uw zichtbare leiderschapskwaliteiten en impact ervaren.

Analysis

De verschillende perspectieven worden samengebracht en geïnterpreteerd, niet als losse scores behandeld. Interviews met geselecteerde stakeholders voegen context toe en helpen de organisatorische werkelijkheid achter de uitkomsten te begrijpen.

We onderzoeken sterke punten, mogelijke blinde vlekken, terugkerende aannames en de verhouding tussen wat u met uw leiderschap beoogt en wat anderen daarvan in de praktijk ervaren.

Action

We bepalen een overzichtelijk aantal ontwikkelprioriteiten en vertalen deze naar een Core Purpose Statement en een Individual Leadership Development Plan.

De coachgesprekken verbinden deze prioriteiten steeds met actuele beslissingen, relaties en leiderschapsvraagstukken. Reflectie wordt teruggebracht naar wat er in de praktijk gebeurt en naar wat u mogelijk wilt vasthouden, heroverwegen of anders wilt aanpakken.

Achievement

Ontwikkeling krijgt betekenis wanneer zij merkbaar wordt in het dagelijks leiderschap. Met LeaderWatch® wordt periodiek feedback verzameld bij geselecteerde stakeholders over de afgesproken prioriteiten. Zo kunnen we onderzoeken wat verandert, waar anderen verschil ervaren en welke punten verdere aandacht vragen.

Gedurende het traject bespreken we regelmatig de voortgang en stellen we de aanpak waar nodig bij.

Mogelijke aanvullende onderdelen

Afhankelijk van de coachvraag kan het traject worden aangevuld met andere assessmentinstrumenten, deelname aan de Intelligent Leadership Online Academy of leadership shadowing.

Deze onderdelen zijn optioneel. Shadowing wordt alleen ingezet wanneer het duidelijke toegevoegde waarde heeft en daarover overeenstemming bestaat met de leider, de organisatie en eventuele andere betrokkenen.

Wanneer een organisatie het traject mogelijk maakt, worden vooraf heldere afspraken gemaakt over het doel, de rollen van de betrokkenen en de manier waarop de voortgang wordt geëvalueerd. De opdrachtgever of HR kan daarbij de organisatiecontext en de verwachtingen rond het traject verduidelijken.

De coaching blijft altijd individueel. De leider is de cliënt in de coachrelatie en bepaalt wat tijdens de gesprekken wordt besproken. De inhoud van de gesprekken, persoonlijke assessmentgegevens en individuele reflecties blijven vertrouwelijk.

Eventuele terugkoppeling aan de opdrachtgever of leidinggevende vindt alleen plaats op vooraf afgesproken momenten en door de leider zelf, of met diens uitdrukkelijke instemming. Zo kunnen de ontwikkeling en de organisatiedoelen met elkaar worden verbonden zonder de openheid van het coachgesprek aan te tasten.

Binnen dit traject worden assessments en feedback van stakeholders gebruikt voor ontwikkeling, niet als instrument voor selectie of beoordeling.

Het traject biedt:

• een samenhangend beeld van uw sterke punten, patronen en leiderschapsimpact;
• een beperkt aantal ontwikkelprioriteiten, verbonden met uw rol en organisatiecontext;
• een persoonlijk ontwikkelplan dat richting geeft aan concrete acties;
• regelmatige reflectie op actuele leiderschapsvraagstukken;
• feedback waarmee kan worden onderzocht of anderen verandering in de praktijk ervaren;
• een vertrouwelijke ruimte om ook lastige aannames, afwegingen en dilemma’s te bespreken.

Welke veranderingen zichtbaar worden, hangt af van de coachvraag, de context en wat u zelf in de praktijk brengt. Het traject belooft daarom geen standaarduitkomst, maar maakt ontwikkeling gericht, bespreekbaar en toetsbaar.

De Intelligent Leadership-methodologie geeft het traject structuur. Mijn rol als coach is om u te helpen betekenis te geven aan wat zichtbaar wordt binnen uw werkelijke situatie.

De persoon, de rol, de organisatie, de cultuur en het leiderschapsvraagstuk worden daarbij in samenhang beschouwd. De manier waarop een vraagstuk wordt benoemd, bepaalt mede wat zichtbaar wordt. Daarom kijken we verder dan assessmentscores, naar de aannames, relaties en verwachtingen die de situatie vormgeven.

Zo ontstaat een ontwikkelproces dat gestructureerd is zonder gestandaardiseerd te worden.

Structuur waar die helpt. Context waar die ertoe doet.

Niet elke coachvraag vraagt om assessments of een vaste methodologie. Sommige leiders zijn meer gebaat bij een open agenda die meebeweegt met de vragen die zich in hun werk aandienen.

In een eerste vertrouwelijk gesprek kunnen we onderzoeken of Intelligent Leadership of het flexibelere Executive Coaching-traject beter aansluit bij uw situatie. Aan dat gesprek zijn geen verdere verplichtingen verbonden.