Executive Coaching

Op senior niveau laten vraagstukken zich zelden tot één categorie beperken. Een beslissing over groei kan ook gaan over loslaten. Een moeizame samenwerking kan samenhangen met structuur, geschiedenis of verschillende beelden van de toekomst. De woorden waarmee een situatie wordt benoemd, bepalen vaak ongemerkt welke handelingsmogelijkheden zichtbaar worden.

Executive Coaching biedt een vertrouwelijke ruimte om de hele situatie te onderzoeken. Ik breng ervaring mee in het leiden van organisaties, internationale executive coaching en onderzoek naar leiderschap en organisatiecultuur. U brengt de werkelijkheid zoals u die ervaart. We werken met wat nu aandacht vraagt en blijven open voor wat gaandeweg zichtbaar wordt.

Soms begint vooruitgang niet met een beter antwoord, maar met een bruikbaardere formulering van de vraag.

Hoe groter de verantwoordelijkheid, hoe minder plaatsen er vaak zijn waar u vrijuit kunt denken zonder eerst te hoeven afwegen hoe uw woorden zullen worden geïnterpreteerd.

De naam The Hubler weerspiegelt hoe ik de coachrelatie zie. Ik reis een deel van uw route met u mee, maar neem het stuur niet over. Ik luister, stel vragen, onderzoek aannames, bied een ander perspectief en spreek uit wat mij opvalt. Waar dat waarde toevoegt, put ik uit mijn eigen ervaring als leidinggevende. De keuzes en de verantwoordelijkheid blijven bij u.

Er is geen vooraf vastgesteld curriculum. Het ene gesprek kan gaan over een onmiddellijke strategische beslissing, het volgende over uw directieteam, een nieuwe rol, een lastige samenwerking of iets wat nog niet scherp genoeg is om goed te benoemen. De richting ontstaat vanuit wat zich in uw praktijk aandient.

Leiders beginnen onder meer aan een traject wanneer zij:

• voor een nieuwe of zwaardere rol, opvolging of andere belangrijke transitie staan;
• een strategische beslissing moeten nemen waarbij zakelijke, relationele en persoonlijke overwegingen door elkaar lopen;
• hun samenwerking met een directieteam, raad, aandeelhouders of andere stakeholders willen versterken;
• leidinggeven aan organisatieverandering of te maken hebben met spanningen in cultuur en samenwerking;
• bewuster willen omgaan met hun persoonlijke impact, zichtbaarheid of gedrag onder druk;
• ruimte zoeken om na te denken over verantwoordelijkheid, delegeren, vasthouden en loslaten;
• merken dat de vraag waarmee zij binnenkomen slechts een deel is van wat werkelijk speelt.

U hoeft de situatie vooraf niet tot één coachvraag terug te brengen. Het verhelderen van de vraag kan juist een belangrijk onderdeel van het traject zijn.

Een traject duurt drie of zes maanden. Regelmatige individuele gesprekken zorgen voor continuïteit; het precieze ritme stemmen we af op uw situatie. De planning kan meebewegen met bestuursagenda’s, internationale reizen, cruciale beslissingen, belangrijke transacties en intensieve periodes binnen de organisatie.

De coaching kan online, op locatie, in een combinatie van beide of onderweg plaatsvinden. Kort contact tussen de sessies is mogelijk wanneer ondersteuning op het juiste moment van belang is. De setting kan veranderen; de vertrouwelijkheid en aandacht waarmee we werken niet.

De waarde van coaching ligt niet alleen in nieuwe inzichten. Zij moet merkbaar worden in de dagelijkse praktijk: in de kwaliteit van besluiten, de manier waarop u gesprekken voert, uw samenwerking met anderen en de wijze waarop u onder druk handelt.

Bij aanvang onderzoeken we daarom waaraan u zou merken dat het traject van betekenis is. Voor de ene leider is dat een besluit dat niet langer wordt uitgesteld. Voor een ander is het een effectiever gesprek met stakeholders, meer ruimte voor het directieteam of een helderder beeld van de eigen rol. Dit geeft richting aan het traject zonder het gesprek tot een afvinklijst te reduceren.

Wanneer een organisatie het traject mogelijk maakt, worden vooraf heldere afspraken gemaakt over het doel, de rollen van de betrokkenen en de manier waarop de voortgang wordt geëvalueerd. Waar dat passend is, vindt een gezamenlijk startgesprek plaats met de leider en een interne sponsor of HR-verantwoordelijke.

De coaching blijft altijd individueel. De leider bepaalt wat tijdens de gesprekken wordt besproken en de inhoud daarvan blijft vertrouwelijk. Eventuele terugkoppeling aan de opdrachtgever of leidinggevende vindt alleen plaats op vooraf afgesproken momenten en door de leider zelf, of met diens uitdrukkelijke instemming. Zo zijn de verwachtingen voor alle betrokkenen duidelijk, zonder de openheid van het coachgesprek aan te tasten.

Een andere omgeving kan meer veranderen dan alleen het uitzicht. Afstand van kantoor, scherm en de vertrouwde taal van de werkdag kan ruimte maken voor een ander perspectief.

 

Via Executive Hitchhiking kan een deel van de coaching onderweg plaatsvinden: tijdens een daarvoor geschikte reis die u of uw organisatie al heeft georganiseerd, in een auto met chauffeur of al wandelend. Dit kan vooral waardevol zijn rond een belangrijke beslissing, transitie of leiderschapsvraag die om ononderbroken aandacht vraagt.

 

Het voertuig is niet waar het om gaat. De beweging, de tijdelijke afstand en het gesprek wel.

Een eerste gesprek gaat over uw context, wat u op dit moment bezighoudt en of ik voor uw vraag de juiste denkpartner ben. U hoeft uw situatie niet eerst tot een coachingcategorie terug te brengen of al precies te weten waar het traject moet eindigen.